[VIP第1年] 指数:3
Andon是一个可视化的管理工具，让人们一眼就能够看出工作的运转状况，并且在任何有异常状况时发出信号。Andon可以用来指示生产状态，例如，哪一台机器在运转；异常情况，例如机器停机、出现质量问题、工装故障、操作员的延误以及材料短缺等；需要采取的措施，如如换模等。此外，Andon同样也可以通过计划与实际产量的对比来反映生产状态。典型的Andon（日语中的“灯”的意思）是一个置于高处的信号板，信号板上有多行对应工位或机器的灯。当传感器探测到机器出现故障时，就会自动启动相应的灯；或是当工人发现机器故障时，可以通过“灯绳”或按钮来启动信号灯。这些信号灯可以让现场负责人迅速作出反应。另外一种典型的Andon是在机器上方的有色灯，用红色来表示出现问题，或是用绿色表示正常运转。Andon在精益工具箱里非常有名，能帮助我们有效地识别问题，及时地解决问题。很多企业都尝试去学习应用，但实施起来并不容易，往往会遇到各种各样的问题，这些问题主要有三个方面的原因：一，辽宁安灯显示屏厂家直供，辽宁安灯显示屏厂家直供、对什么是问题的理解没有达成共识一般所说现场常见的问题主要是客户的投诉、质量问题和老板的意见，辽宁安灯显示屏厂家直供。然而精益所讨论的问题是指现状与目标状态（或未来状态、理想状态）之间存在的差距。江苏地区订制安灯显示屏——萨驰电气（无锡）有限公司。辽宁安灯显示屏厂家直供
第二步是管理者将与操作工一同确定问题，提出解决办法，然后通过安灯系统将信息发布出去，呼叫修理人员去解决问题。安灯系统能够通过事件呼叫处理生产过程中的各种故障，提高现场的管理水平，并且能够推动生产自动化。特别是在产量大且时间紧的状况下，它以一种十分简单且有效的方式保证了问题的快速解决和生产的顺利进行。总而言之，安灯系统就是一种对生产进行控制简单工具，相信它的普及将将为生产领域注入活力，并不断提升企业的生产效率。安灯系统作为一种信息管理工具，拥有多种类别，简单给大家介绍一下到底有哪几种安灯系统。一、操作安灯这种安灯系统是我们平时最常见的一种，它主要用于车间或者生产线等操作密集的地方。在这种车间或生产线中，它的生产线一般都是按照一定速度不停运转，但我们的工人是按照各自的工位来安排的，总会有顾不上生产线速度的情况发生，如果无法控制那么还会影响下一个工位的工人，这样一来安装一个操作安灯可以让工人通过拉安灯来使生产线暂时停止，这样既可以保障车间的生产还不影响下一个人的工作，可以说是一举两得。二、质量安灯这种安灯一般是与操作安灯搭配在一起工作，一般安装在关键的工位旁。辽宁安灯显示屏厂家直供江苏订制安灯显示屏——萨驰电气（无锡）有限公司。
“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。防止过量生产和过量运。看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。进行“目视管理”的工具看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。改善的工具看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。看板管理如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加。
从成本和效益尚来说是更好的。在丰-田的车间通常是按照这种设计模式进行的。还有的采用的是一套**的安灯盒来实现，其功能上会更多，例如加入质量类别的选择等，一般这种设计是在一些线别的终端设置一个这种质量安灯盒。在戴姆勒-克莱斯勒的制造车间就是采用的这种设计模式的质量安灯。质量安灯主要是发现前端加工/装配的质量问题，及时对问题进行反馈并需-要前端人员的协助解决。物料安灯物料安灯主要是对物料进行拉动，保证现场物料的即时供应。和操作安灯和质量安灯比较大的不同在于，操作安灯和质量安灯一般是按照生产线或工段来划分的，物料安灯则-一般是按照物料供应的方式来划分的，也不是每个工位都设置安灯盒的。由于物料供应的模式是按照区域来供应，因此有可能几条线的一部分工位可能都在同一个物料供应区域，同一条线又可能处于不同的物料供应区域，因此安灯板设计时要参考车间的物料供应模式。物料安灯的安灯盒一般和操作安灯也不同，操作安灯多数采用的是拉绳的方式（一些特殊工位由于生产线限制，可能采用按钮的方式），物料安灯一般采用的是按钮的方式，而且物料安灯的按钮通常安装在物料架上，方便操作工在取物料的时候-操作。江苏地区生产安灯显示屏——萨驰电气（无锡）有限公司。
是的现场管理必不可少的工具之一。7.管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是的现场管理必不可少的工具之一。编辑本段看板生产的流程实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以图，看板生产的流程有以下6个步骤：1）工序B接到生产看板；2）工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；3）工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；4）工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；5）工序B开始按生产看板上的要求进行生产；6）工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。萨驰电气（无锡）有限公司——质量服务。江苏安灯显示屏什么价格
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其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。⑶进行“目视管理”的工具看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。⑷改善的工具在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下，如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一"不能把不良品送往后工序"，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的"体质"不断增强，带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要**终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。辽宁安灯显示屏厂家直供
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